EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit Ferilskrá á skrifborði

Azret Ayubov / iStock / Getty Images Plus

Ef þú lærðir hvernig á að búa til ferilskrá fyrir tíu árum eða lengur gætirðu verið hissa á að vita að markmið er ekki lengur nauðsynlegur hluti af stöðluðu ferilskrá. Reyndar munu sumir starfssérfræðingar segja þér að hafa a halda áfram markmiði er í besta falli óþarfi og í versta falli dagsett.Eins og línan „tilvísanir eftir beiðni“ er það plássuppfylling sem kemur í veg fyrir að ráðningarstjórar komist að kjötinu á ferilskránni þinni.

Þú hefur takmarkaðan tíma til að ná athygli þeirra: minna en átta sekúndur, til að vera nákvæm, samkvæmt einni rannsókn.Augljóslega vilt þú ekki sóa neinum af þeim tíma í að segja þeim það sem þeir vita nú þegar úr efnislínu tölvupóstsins þíns eða beiðninúmerinu í rekningarkerfinu umsækjanda.

Hér eru betri kostir við ferilskrármarkmið:

Yfirlýsingar um vörumerki og snið

Vörumerkisyfirlýsing eða faglegur prófíll hefur komið í stað markmiðsins fyrir flesta ferilskrárhöfunda. Í þessari stuttu inngangsgrein gefa atvinnuleitendur fram lyfturæðu — stutt samantekt á reynslu þeirra, færni og eiginleikum sem lýsir ferli þeirra og hæfi í fljótu bragði.

Þessi kynning uppfyllir tvo megintilganga á sama tíma: hún veitir ráðningarstjórum skjóta innsýn í umsækjandann á sama tíma og umsækjandanum gefst tækifæri til að nota ný leitarorð sem munu vekja athygli á umsókn þeirra. Hér er dæmi:

Dæmi um vörumerkisyfirlýsingu

Verðlaunaður grafískur hönnuður sem inniheldur Fortune 100 viðskiptavini eins og CVS, Verizon og Kroger. Kunnátta í Adobe Illustrator, Photoshop og InDesign. Fær í að áætla kostnað, ná samstöðu milli teyma og skila verkefnum á réttum tíma og kostnaðarhámarki.

Stækkaðu

Einnig rifja upp ráð til að skrifa vörumerkjayfirlýsingu , með fleiri dæmum, ásamt ráðleggingum um að bæta prófíl við ferilskrána þína.

Ferilskrá fyrirsögn

Fyrirsögn á ferilskránni þinni gerir þér kleift að þétta þína færni og starfsreynsla í stutta setningu sem mun fljótt heilla ráðningarstjórann. Ef þig skortir starfsreynslu geturðu notað fyrirsagnir til að draga fram persónulega eiginleika þína og færni.

Skoðaðu ábendingar fyrir hvernig á að skrifa ferilskrá fyrirsögn , með dæmum.

Notaðu leitarorð í ferilskránni þinni

Að velja rétt leitarorð er nauðsynlegt til að komast framhjá hugbúnaði og mannaskimum. Þessi leitarorð eru ekki þau sömu og tískuorð fyrir ferilskrá – þau eru næstum alltaf ofnotuð og munu koma ferilskránni þinni í aðra leið í hringlaga skrána. Leitarorð ferilskrár eru einstaklingsbundin fyrir starfið sem þú ert að sækja um og ættu að breytast í hvert skipti sem þú sendir ferilskrá þína í nýja stöðu.

Hvernig á að velja leitarorð

Til að finna út bestu leitarorðin til að nota, skannaðu starfsskráninguna og búðu til lista yfir mikilvægustu orðin, td starfsheiti eins og 'svæðisstjóri' eða 'gagnafræðingur' og kunnáttuorð eins og 'kunnátta í Javascript' eða 'reyndur seljandi .' Notaðu orðin sem eiga við um reynslu þína, færni og starfsferil og búðu til faglegan prófíl eða vörumerkjayfirlýsingu.

Haltu ferilskránni þinni heiðarlega

Þó að það sé í lagi að leggja áherslu á mikilvægustu reynslu þína skaltu ekki ljúga - sérstaklega þegar kemur að starfsheitum eða færni sem þú hefur aflað. Það gerir þér ekki gott að fá ráðningu í stöðu ef þú getur ekki staðið við loforð sem ferilskráin þín hefur gefið ráðningarstjóranum.

Ef þú verður að hafa markmið á ferilskránni þinni

Geturðu ekki sleppt hugmyndinni um að setja markmið á ferilskrána þína núna? Það ert ekki bara þú - margir vilja samt halda sig við hefðbundið snið með markmið efst á síðunni. Ef þú verður að hafa markmið, vertu viss um að það sé rétta markmiðið og það sé einbeitt að starfinu sem þú ert að sækja um á móti því sem þú vilt.

Markmið ferilskrár verða að:

  • Breyting, eftir því hvaða starf þú sækir um. Það er ekki gott að nota sama markmiðið fyrir mörg störf. Standast freistinguna að fínstilla eitt eða tvö orð og búa til ferilskrármarkmiðið frá grunni fyrir hverja stöðu sem er til skoðunar.
  • Inniheldur lykilorð sem eru sértæk fyrir stöðuna, starfslýsingu og verðmætustu færni.
  • Gefðu upp meira en bara starfsheitið og lýsinguna. Ekki eyða augnabliki af tíma ráðningarstjórans með því að endurtaka upplýsingar sem þeir vita nú þegar, eins og hvaða starf þú ert að sækja um eða hvaða grunnskyldur eru.
  • Sýndu hvers vegna þú ert vel hæfur umsækjandi fyrir stöðuna.
  • Útskýrðu hvað þú hefur að bjóða vinnuveitandanum, ekki hverju þú sjálfur ert að sækjast eftir í næsta starfi eða fyrirtæki.

Aðalatriðið

Sérhver hluti af ferilskránni þinni ætti að telja, þar með talið markmiðið, ef þú telur þörf á að hafa einn með. Mundu að þú hefur aðeins nokkrar sekúndur til að gera fyrstu sýn á ráðningarstjóra eða ráðningaraðila. Þú hefur ekki efni á að eyða tíma, sérstaklega strax í upphafi ferilskrár þinnar. Gríptu athygli þeirra með vel útfærðri, hnitmiðaðri vörumerkjayfirlýsingu og slepptu ekki takinu.


Grein Heimildir

  1. CareerOneStop. ' Fyrirsögn og samantekt .' Skoðað 18. nóvember 2021.

  2. Stigar. ' Augnrannsókn .' Skoðað 18. nóvember 2021.

Lögregluhundar bandaríska sjóhersins og handhafar þeirra sendir til Kúveit

••• Bandaríski sjóherinn / Getty myndir

Rekstrarsérfræðingurinn (OS) vinnur við siglingar um borð og hernaðaraðgerðir. Hluti af skyldum þeirra felur í sér að viðhalda Combat Information Center (CIC) og Combat Direction Center (CDC).

Einkunnin varð fáanleg árið 1971 með því að eyða upprunalegu radarman-einkunninni - þróuð árið 1943. Atvinnukóði sjóhersins (NOS) fyrir stöðuna er B440 og mun krefjast skólagöngu fram yfir grunnþjálfunarstig.

Skyldur stýrikerfis - NOS-B440

Stjórnar og hefur umsjón með stjórn loftfara í taktískum aðgerðum. Rekur og hefur umsjón með rekstri ratsjár, NTDS, fjarskipta og tilheyrandi búnaðar við framkvæmd flugstjórnaraðgerða. Tekur þátt í leit og björgun og neyðaraðgerðum flugvéla. Tryggir rétta staðsetningu loftfara á tilteknum svæðum, fluggöngum og aðflugs- eða brottfarargöngum.

Skildu Navy NEC Code System

Navy Enlisted Classification (NEC) kerfið bætir við – eða framlengir – hinn skráða einkunnauppbyggingu í að bera kennsl á starfsfólk á virkum eða óvirk skyldu sem býr yfir sérhæfðri færni og þjálfun. Þessir kóðar eru einnig mikilvægir fyrir úthlutun billets í mannaflaheimildum. NEC kóðar auðkenna víðtæka færni, þekkingu, hæfileika eða hæfi án einkunnar.

Allir þjónustuaðilar hafa starfsheiti sem kallast einkunn. NEC framlengir einfaldlega þá einkunn með því að bera kennsl á aðra færni.

Til dæmis, einn af NECs sem eru í boði fyrir sjóher lögregluþjóns - þekktur sem a Master at Arms (MA)—er MA-2500. Þetta þýðir að einstaklingurinn hefur hlotið sérhæfða þjálfun til að starfa í hlutverki K-9 hundahaldara. Nú er hægt að úthluta sjómanninum í bækistöðvar eða skyldur innan löggæslueinkunnar sem fela í sér notkun herhunda.

Hæfniskröfur, endurhæfingar og viðhaldshæfni fyrir AIC, ASAC, AICS, ATACO, USTAC og ASTACSUP starfsfólk eru settar fram í OPNAVINST 1211.2 röðinni. Starfsfólk sem tekst ekki að viðhalda hæfni með tilskildum hæfniskröfum er ekki lengur gjaldgengt til að halda NEC. NAVPERS 1221/6 verður lagt fram PERS-4013D2 til að fjarlægja NEC. Fallið er frá þessari NEC-flutningskröfu í 36 mánuði fyrir þá starfsmenn sem voru áður hæfir en fluttir í kjölfarið á landvakt. Starfsfólk sem endurhæfir sig með formlegri þjálfun mun hafa endurreist hæfi sitt og verðlaun NEC.

Viðbótar-NEC fyrir einkunnir rekstrarsérfræðinga

Eftirfarandi lista yfir flokkanir í sjóhernum er hægt að nota á einkunnagjöf aðgerðasérfræðinga sem og margar aðrar sérgreinar. Hvert NEC getur krafist viðbótarþjálfunar og sýningar á viðbótarfærni

  • 0302 - AN/SYS-2 Integrated Automatic Detection and Tracking (IADT) kerfisstjóri (á við um stýrikerfi)
  • 0304 - LCAC Radar Operator/Navigator (á við um OS, ET, QM, AWO)
  • 0318-0324 - Radar loftstýring
  • 0318 - Air Intercept Controller (AIC) (á við um stýrikerfi)
  • 0319 - Eftirlitsstýring fyrir loftræstikerfi (á við um stýrikerfi)
  • 0324 - USW/SUW Tactical Air Controller (USTAC) (á við um stýrikerfi)
  • 0326 - Rekstrarkerfissérfræðingur (á við um stýrikerfi)
  • 0327 - Sea Combat Air Controller (SCAC) (á við um stýrikerfi)
  • 0328 - USW/SUW Tactical Air Control (USTAC) forystu (á við um stýrikerfi)
  • 0332 - TOMAHAWK vopnakerfi (yfirborð) rekstraraðili - NEC kóða eytt (Endurkóða skjöl og starfsfólk í 0000)
  • 0334 - HARPOON (AN/SWG-1A) ráðgjafaáætlunarstjóri (á við um stýrikerfi, FC)
  • 0336 - Tactical/Mobile (TacMobile) Operations Control (OPCON) Operator (á við um stýrikerfi, IS)
  • 0340 - Alþjóðlegt stjórn- og eftirlitskerfi Common Operational Picture/Maritime 4.X (GCCS COP/M 4.X) rekstraraðili (á við um MN, OS, STG AWO, CTR, CTT, FC, IS, QM)
  • 0342 - Alþjóðlegt stjórn- og eftirlitskerfi Common Operational Picture/Maritime (GCCS COP/M) rekstraraðili (Á við um MN, OS, STG, AW, AWO, AWR, AWV, CTI, CTM, CTR, CTT, FC, FT, IS, IT, STS)
  • 0345 - Joint Tactical Ground Station (JTAGS)/Multi-Mission Mobile Processor (M3P) Kerfisstjóri/viðhaldari (á við um OS, IS, ET, CTT)
  • 0346 - AEGIS Console Operator Track 3 (á við um stýrikerfi)
  • 0347 - Skipasjálfvarnarkerfi (SSDS) MK1 rekstraraðili (á við um stýrikerfi, FC)
  • 0348 - Multi-Tactical Digital Information Link Operator (TADIL) (á við um stýrikerfi)
  • 0349 - SSDS MK 2 Advanced Operator (á við um stýrikerfi, CTT)
  • 0350 - Interface Control Officer (ICO) (á við um stýrikerfi)
  • 0356 - Alþjóðlegt stjórn- og eftirlitskerfi-Maritime (4.1) Aukning 2 (GCCS-M 4.1 Inc 2) Stjórnandi (á við um CTT, FC, IS, MN, OS, STG)
Stressaður kaupsýslumaður

••• Patrick mynd/Getty myndir

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Þegar niðursveifla er í efnahagslífinu er ekki óalgengt að mörg fyrirtæki byrji að segja upp starfsfólki. Almennt byrja fyrirtæki að segja upp fólki sem hefur verið þar styst. Oft þýðir þetta að fólk á tvítugsaldri er verst úti í lýðfræði þegar kemur að uppsögnum.

Íhugaðu að leita að viðvörunarmerkjum, svo sem minnkandi viðskiptavinahópi, engin árleg hækkun eða fá ekki borgað tímanlega. Jafnvel þegar tímar eru góðir, ættir þú að vera tilbúinn að takast á við hugsanlega uppsagnir. Það eru fimm sérstakar leiðir til að undirbúa sig fyrir uppsagnir sem eru tiltölulega auðveldar.

Fylgdu fjárhagsáætlun

Þegar þú stendur frammi fyrir uppsögn getur það eyðilagt þig fjárhagslega ef þú ert ekki tilbúinn. Mikilvægt er að skuldbinda sig til að fylgja mánaðarlegum fjárhagsáætlunum og leggja allt kapp á að losna við skuldir. Þú ættir líka að íhuga vandlega öll lán sem þú tekur og hvað myndi gerast ef þú gætir ekki borgað þau til baka.

Ef þú myndir missa vinnuna og ert nú þegar með fjárhagsáætlun er miklu auðveldara að gera breytingar til að halda fjárhagnum í skefjum á meðan þú leitar að nýju starfi.

Uppsagnir geta komið fyrir hvern sem er hvenær sem er. Gakktu úr skugga um að gera viðeigandi varúðarráðstafanir, svo sem fjárhagsáætlun, skerpa á kunnáttu þinni og koma á neti tengiliða til að aðstoða þig við að skipta yfir í næsta starf.

Halda Neyðarsjóði

Leggðu til hliðar auka sparnað fyrir neyðartilvik. Neyðarsjóðurinn þinn ætti að standa undir þremur til sex mánuðum af útgjöldum þínum þar sem það tekur flesta á bilinu þrjá til sex mánuði að finna vinnu. Jafnvel þótt þú eigir ekki alla upphæðina sparaða þegar þú missir vinnuna, muntu geta látið starfslok þín og annað atvinnuleysi teygja sig miklu lengra vegna þess að þú hefur sparað þann pening. Það mun einnig hjálpa til við að vernda peninga sem þú hefur safnað fyrir eftirlaun.

Neyðarsjóður er aðeins eitt skref í hamfaravörn þinni. Það er öryggisnet sem getur verndað þig fjárhagslega fyrir óvæntum lífsatburðum eins og uppsögnum. Þegar þú stofnar neyðarsjóð gætirðu viljað spara peninga áður en þú greiðir niður skuldir.

Ef um uppsagnir er að ræða skaltu undirbúa þig tilfinningalega. Að fá að vita að ekki sé lengur þörf á þér hjá fyrirtæki getur verið átakanlegt og skaðað sjálfsálit þitt. Gakktu úr skugga um að taka ákvörðunina ekki persónulega, þar sem það er viðskiptaákvörðun sem líklega byggist á þörfinni á að draga úr útgjöldum með því að lækka laun. Hugsaðu um sjálfan þig og einbeittu þér að því að finna nýja stöðu til að efla feril þinn.

Bættu færni þína og leyfisveitingar

Þú ættir stöðugt að leita að því að bæta færni þína og vottorð. Nýttu þér alla viðbótarþjálfun eða vottun í boði hjá fyrirtækinu þínu. Þú gætir fengið starfið fram yfir annan umsækjanda sem hefur fleiri ára reynslu en skortir vottorð eða nýrri tölvukunnáttu sem starf þitt krefst. Þessi viðbótarskilríki geta einnig hjálpað þér að fá hærri laun í framtíðinni.

Byggja upp net

Auk þess er mikilvægt að halda áfram að tengjast neti á öllum tímum. Þegar þú byggir upp tengsl við þá hjá fyrirtækinu þínu sem og aðra í iðnaður , þú munt stofna tengiliði sem geta hjálpað þér að finna nýtt starf. Flestar ráðningar koma vegna netsambanda. Það getur verið að þú heyrir um starf í gegnum ákveðinn einstakling, eða þú getur notað einhvern sem viðbótarviðmið.

Samkvæmt könnun 2015–2016 sem gerð var af Adler Group og LinkedIn , var valinn hópur atvinnuleitenda, allt frá virkum til óvirks, spurður hvernig þeir fengju vinnuna sína. Áttatíu og fimm prósent svarenda sögðu að netkerfi hjálpuðu þeim að fá vinnu.

Haltu jákvætt viðhorf

Á meðan þú ert starfandi ættirðu að gera það Vertu jákvæð og gerðu þitt besta með einbeitingu og skuldbindingu. Þetta gæti verndað þig frá því að vera sagt upp störfum og getur líka hjálpað þér að fá gott tilvísanir þegar þú ert að leita að nýrri vinnu.

Hersveitarmenn standa fyrir athygli

••• PeopleImages/Getty Images

Til að verða yfirmaður í bandaríska flughernum verður maður að hafa að lágmarki BA gráðu. Á sumum sviðum, svo sem læknisfræði og byggingarverkfræði, þarf sérhæfða gráðu.

Maður getur fengið þóknun í bandaríska flughernum með því að vera valinn í þjálfunaráætlun flughersins varaliðsforingja (ROTC), með því að mæta á Air Force Academy , eða með því að útskrifast frá Officer Training School (OTS).

Hér að neðan er listi yfir nokkrar starfslýsingar fyrir yfirmenn á ýmsum starfssviðum flughersins, ásamt nokkrum grunnupplýsingum um það sem þú þarft til að verða hæfur.

Flugmenn flughersins

Það eru nokkrar mismunandi tegundir af flugmenn . Til að eiga rétt á störfum á þessu sviði þurfa flugmenn þekkingu á flugfræði, flugleiðsögu, veðurfræði, flugtilskipunum, starfsaðferðum flugvéla og verklagsaðferðum. Þeir þurfa að ljúka flughernum sérhæfðri grunnnámi flugmanna og gangast undir einstaka bakgrunnsrannsókn. Aukaþjálfun og hæfnisþættir verða eftir því hvaða sérgrein flugmaðurinn velur.

Að auki þurfa þeir að ljúka yfirmannaþjálfunarskóla, Air Force Academy eða Air Force Reserve Officer Training Corps. Flugmenn þurfa að vera á aldrinum 18 til 28 ára.

Siglingavöllur flughersins

Flugmálastjórar eru þjálfaðir í sérstökum búnaði og á sérstökum flugvélum. Til dæmis eru loftfararflugvélar, sprengjuflugvélar, orrustuflugvélar og svo framvegis. Sumir stýrimenn eru þjálfaðir í sérstökum undirflokkum, svo sem könnun eða eftirliti.

Flugtengiliður þarf flugmálaeinkunn flugmanns, siglinga-/bardagakerfisstjóra eða loftslagsstjóra og verður að gangast undir einstaka bakgrunnsrannsókn (SSBI). Þeir munu ljúka foringjaþjálfunarskóla í Air Force Academy eða Air Force Reserve Officer Training Corps.

Þeir munu eyða níu og hálfri viku í þjálfun í Maxwell flugherstöðinni í Alabama. Flugtengiliðar verða að vera á aldrinum 18 til 34 ára.

Geim, eldflaugar og stjórn og stjórn

Rúmaðgerðir stjórna geimflugsskipulagningu, þjálfun og verkefnastjórnun. Þeir geta líka verið það geimfarar eða áhafnarmeðlimir í geimflugi . Lögreglumönnum er skipt í fjóra flokka eftir reynslustigi þeirra: starfsfólk, hæft, millistig og inngöngu.

Rekstrarfulltrúar í geimnum hafa margvíslegar skyldur sem fela í sér að skipuleggja og stýra geimaðgerðaáætlunum, þróa þjálfun fyrir geimfara, skipuleggja geimstöðvar og stýra skot- og endurheimtaraðgerðum.

Auk hefðbundins yfirmannaþjálfunarskóla Air Force Academy þurfa geimrekstrarfulltrúar að ljúka grunnnámi í geimþjálfun og hafa BA- eða meistaragráðu í vísinda-, tækniverkfræði- eða stærðfræðigrein. Þeir munu eyða níu og hálfri viku í þjálfun í Maxwell flugherstöðinni í Alabama.

Leyniþjónustumenn flughersins

Sérstakir tækniforingjar , sem eru hluti af leyniþjónustusviðinu, eru mjög þjálfaðir í að stjórna sérstökum herafla, sem felur í sér allt frá bardagaleit og björgun, til mats á árásarsvæði til veðuraðgerða.

Þeir þurfa stúdentspróf, með námskeiðum í stjórnsýslu og stjórnun og sérhæfingu í tæknigrein. Þeir verða að halda stöðunni tilbúnir til bardaga, gangast undir bakgrunnsrannsókn með einu umfangi og ljúka foringjaþjálfunarskóla. Eins og aðrir yfirmenn í flughernum eyða sérstakir herforingjar níu og hálfri viku á Maxwell flugherstöðinni.

Skipulagsfulltrúar

Yfirmenn flutningsbúnaðar sjá til þess að starfsfólk og búnaður sé undirbúinn og tilbúinn til að fara þangað sem þörf krefur.

Þessir yfirmenn þurfa BS gráðu með áherslu á annað hvort hagfræði, stjórnun, flutninga, viðskiptafræði, tölvunarfræði, fjármál, bókhald, efnaverkfræði eða iðnaðarstjórnun (það er mikið úrval af skipulagslegum áskorunum fyrir flugherinn).

Eftir að hafa lokið yfirmannaþjálfunarskóla við Air Force Academy, munu yfirmenn sem eru á milli 18 og 34 ára í flutningaviðbúnaði eyða níu og hálfri viku í þjálfun í Maxwell flugherstöðinni.

Lista- og hugvísindafulltrúar

Yfirmenn opinberra mála eru einn hluti af þessu sviði sem felur í sér margvísleg mismunandi störf. Til að vera almannamálafulltrúi í flughernum þarftu góða diplómatíska og samskiptahæfileika til að þjóna sem fjölmiðlatengiliður og tengiliður við almenning.

Krafist er BS-prófs í samskiptum, blaðamennsku, almannatengslum eða svipuðu sviði sem og þekking á meginreglum og starfsháttum samskipta. Þeir munu gangast undir bakgrunns- og lánshæfismat og þurfa að hafa skýrslu um vímuefnaneyslu eða óleyst geðheilbrigðisvandamál.

Einnig á þessu sviði eru hljómsveitarforingjar, sem hafa umsjón með meðlimum flughersveitarinnar. Nauðsynlegt er að hafa BS-gráðu með áherslu á hljóðfæraleik eða tónlistarmenntun og áður en hægt er að gerast hljómsveitarstjóri þarf 12 mánaða reynslu í flughersveitinni. Eins og með hvaða tónlistarferil sem er, verða hljómsveitarstjórar að standast áheyrnarprufu í beinni.

Yfirmenn opinberra mála og hljómsveitarforingjar ljúka liðsforingjaþjálfun við Air Force Academy og níu og hálfa viku í Maxwell Air Force herstöð. Þeir þurfa að vera á aldrinum 18 til 34 ára.

Heilbrigðis- og lyflæknir í flughernum

Hvort sem þú vilt verða skurðlæknir, hjúkrunarfræðingur, læknir, tannlæknir eða sérhæfa þig á einu af þessum sviðum, þá hefur flugherinn þörf fyrir þá, með mörg tækifæri í boði til að stunda læknisferil . Nauðsynleg þjálfun er breytileg eftir tilteknu starfi, en yfirmaður á læknis- eða heilbrigðissviði ætti að búast við svipaðri þjálfun og í borgaralegu starfi.

Til dæmis, til að vera löggiltur ljósmóðir hjúkrunarfræðings í flughernum, þarf meistaragráðu í hjúkrunarfræði-ljósmóðurfræði eða meistaragráðu í hjúkrunarfræði og framhaldspróf í hjúkrunarfræði-ljósmóðurfræði. Umsækjendur ættu að vera vottaðir af American Midwifery Certification Board og hafa að minnsta kosti 12 mánaða reynslu sem hjúkrunarfræðingur. Það er allt fyrir utan að hafa lokið yfirmannaþjálfun.

Að sama skapi myndi tannlæknir í flughernum þurfa doktor í tannskurðlækningum (DDS) eða doktor í læknisfræði í tannlækningum (DMD) gráðu og þyrfti að ljúka búsetu sem lýtur að sérgrein sinni.

Ekki þarf þó öll læknisþjónustustörf háskólagráðu. Menntaskólapróf eða GED getur sett umsækjendur í fyrstu keppni um skráningu sem Aerospace Medical Service Flugmenn .

Lögreglumenn í flughernum

Að vera a herlögreglumaður , þú verður að hafa sérstaka lögfræðiþjálfun og sérfræðiþekkingu í sakamálum, gagnnjósnum og rannsóknarstefnu. Þetta eru ekki upphafsstöður; Rannsóknarlögreglumaður þarf að hafa að minnsta kosti sex ára þjónustu og lögfræðingur þarf lögfræðipróf eins og lögfræðilækni (JD) eða Bachelor of Laws.

Framtíðartæknisvið

Þetta eru flott störf framtíðarinnar sem öll hafa mikla áherslu á tækni. Ein yfirmannabraut á þessu sviði er eðlisfræðingur og kjarnorkuverkfræðingur, sem eru háþróaðir vísindamenn sem stjórna áætlunum og verkefnum tæknilegra aðgerða og upplýsingaöflunar.

Eins og búast má við af starfslýsingunni er krafist BA- eða meistaragráðu á sviði eins og verkfræðieðlisfræði, kjarnorkuverkfræði, stjörnufræði og stjarneðlisfræði eða eðlisfræði, auk þess að ljúka yfirmannanámi við Air Force Academy.

Flugherinn uppfærir störfin og kröfurnar fyrir starfsferil sinn allan tímann. Fyrir nýjustu upplýsingarnar, heimsækja ferilvef þeirra til að komast að því hvort þeir hafi eitthvað sem passar við áhugamál þín.

Ung kona að vinna í ísbúð

•••

Eilífðin á augabragði / Getty myndir

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Sem unglingur getur verið erfitt verkefni að leita að fyrsta hlutastarfi þínu. Að finna vinnu er erfitt til að byrja með fyrir hvern sem er. Þegar þú hefur ekki haft neina reynslu á vinnustað, hefur aldrei farið í viðtal og veist ekki hvar þú átt að byrja með skrifa fyrstu ferilskrána þína , verkefnið getur virst enn krefjandi.

Ráð til að finna fyrsta hlutastarfið þitt

Hver er besta leiðin til að finna fyrsta starfið þitt? Það getur verið erfitt, en það er örugglega ekki ómögulegt. Ef þú tekur eitt skref í einu muntu fljótlega fá vinnu. Hér eru nokkur ráð til að finna fyrsta hlutastarfið þitt.

Undirbúningur fyrir atvinnuleitina

Mikilvægustu skrefin til að fá fyrsta starfið þitt fara fram áður en þú ferð út um útidyrnar. Þú þarft að undirbúa þig fyrir það sem þú ert að fara að gera. Að taka tíma til að undirbúa mun gera allt ferlið miklu auðveldara.

Settu saman einfalda ferilskrá

Þú þarft líklega ekki ferilskrá fyrir grunn fyrsta hlutastarf nema staðan sé starfsnám. Hins vegar mun það vera gagnlegt fyrir þig að hafa skjal tilbúið til að kynna bakgrunn þinn þegar þú tengist tengiliðum eða heimsækir atvinnurekendur persónulega.

Þú ert líklega að velta því fyrir þér hvað á að setja á ferilskrá ef þú hefur ekki unnið áður:

  • Leggðu áherslu á hvaða reynslu sem er sem sýnir aga, skuldbindingu og vilja til að leggja hart að sér. Vinnuveitendur unglinga munu leita að vísbendingum um að þú sért þroskaður miðað við aldur þinn og mun fylgja eftir.
  • Íhugaðu að vísa til hvers kyns athafna sem þú hefur stundað innan eða utan skólans. Til dæmis þátttöku í skólafélögum, dans- eða tónlistarkennslu og þátttöku í íþróttum.
  • Leiðtogastörf hjá skólasamtökum eru sérstaklega aðlaðandi fyrir vinnuveitendur, sem og sjálfboðaliðaverkefni í samfélaginu þínu, sem sýna karakter.
  • Hægt er að skrá skrýtin störf sem unnin eru á sjálfstæðum grundvelli eins og barnapössun, garðvinnu, snjómokstur, pappírsleiðir eða málun.
  • Þú getur líka vísað í hvaða skólaverkefni, framhaldsnámskeið eða akademískar keppnir sem þú hefur tekið þátt í.

Þarftu hjálp við að byrja? Hér er ráð til að skrifa fyrstu ferilskrána þína , með ráðleggingum um hvað eigi að hafa með og dæmi.

Ekki vera hræddur ef þú hefur ekki mikið að innlima. Enda er það fyrsta starfið. Gakktu úr skugga um að skjalið þitt sé villulaust og á hreinu framsetningu.

Pikkaðu á Netið þitt fyrir Leads

Netkerfi er alltaf góð leið til að byrja á vinnustaðnum. Það þýðir að nota fólk sem þú þekkir til að hjálpa þér að finna vinnu. Þú veist aldrei hver gæti verið með opnun sem hentar þér fullkomlega. Svona á að byrja:

  • Hafðu samband við vini þína sem eru í vinnu og spyrjast fyrir um reynslu þeirra í starfi. Eru þeir í góðu sambandi við yfirmann sinn? Er það góður vinnustaður? Ef svo er skaltu spyrja hvort þú gætir heimsótt vinnustaðinn þeirra á meðan þeir eru á vakt og fengið kynningu með yfirmanni þeirra.
  • Spyrðu foreldra þína hvort þeir hafi tengiliði hjá staðbundnum vinnuveitendum sem gætu verið að ráða. Það eru aðrar leiðir sem foreldrar þínir geta aðstoðað við atvinnuleit þína líka.
  • Hafðu samband við nágranna, kennara, ráðgjafa, þjálfara, ráðherra og fjölskyldutengiliður og biddu um ábendingar um fólk eða vinnuveitendur til að leita til.
  • Biðjið um kynningu á efnilegum einstaklingum.

Vinnuveitendur eru miklu öruggari með að ráða ungt fólk sem er samþykkt af traustum einstaklingi.

Búðu til lista yfir staði til að sækja um

Auðvitað geturðu líka hugsað um vinnuveitendur þar sem þú hefur enga tengiliði. Þú getur notað vefsíður sem leggja áherslu á að birta hlutastörf fyrir unglinga að finna hlutastörf á þínu svæði, en það eru margar aðrar leiðir til að finna vinnuveitendur.

Þú getur gengið í gegnum aðgengileg svæði í bænum þínum og leitað að „hjálp óskast“ skiltum. En mundu að ekki eru öll fyrirtæki sem leita að starfsmanni með „hjálp óskast“ skilti í framglugganum.

Settu á listann þinn yfir staði hvar sem þú heldur að væri gaman að vinna og farðu að fá þér þá vinnu. Í mörgum tilfellum er árangursríkasta aðferðin að ganga inn á tímum þegar vinnuveitandinn er ekki of upptekinn og biðja um að tala við yfirmanninn.

Gakktu úr skugga um að þú undirbúa stutta kynningu varðandi tengda færni þína eða eiginleika og leggðu áherslu á vilja þinn til að leggja hart að þér.

Vertu tilbúinn fyrir höfnun

Áður en þú sækir um hvar sem er þarftu að búa þig undir höfnun. Enginn er samþykktur á hverjum stað sem hann sækir um starf. Sem atvinnuleitandi í fyrsta skipti þarftu að vera tilbúinn að vera hafnað.

Það er til rétt og röng leið til að bregðast við eiganda eða stjórnanda fyrirtækis sem segir að þeir hafi enga þörf fyrir þig. Ef þú færð „Nei, fyrirgefðu,“ svaraðirðu með því að segja: „Jæja, ef þig vantar einhvern í framtíðinni, vinsamlegast hringdu í mig. Ég skal skilja eftir afrit af ferilskránni minni. Takk fyrir tímann þinn.'

Þetta sýnir stjórnandanum að þér er alvara með að fá vinnu og þú hefur sýnt fram á hæfni til að fylgja eftir.

Vertu tilbúinn í viðtal

Þegar þú sækir um starf í eigin persónu gætir þú verið beðinn um að taka viðtal á staðnum, eða þér gæti verið boðið að koma aftur á tilsettum tíma í framtíðinni.

Vegna þess að þú veist ekki hvenær þú munt taka viðtal, þá er það alltaf góð hugmynd að gera það gefðu þér tíma til að undirbúa þig fyrirfram . Þú ættir líka að endurskoða Algengustu spurningar um atvinnuviðtal sem vinnuveitendur spyrja unglingavinnuleitendur .

Hvað á að klæðast til að sækja um og taka viðtal

Gakktu úr skugga um að þú sért vel snyrt og vel klædd þegar þú ferð út um dyrnar. Þú þarft ekki að vera í jakkafötum, vertu bara viss um að þú horfir frambærilegur . Að ganga úr skugga um að amma þín myndi samþykkja það sem þú ert í er góð leiðbeining til að fylgja. Vertu viss um að:

  • Vertu í snyrtilegum og snyrtilegum fötum.
  • Forðastu stuttbuxur, flip-flops og töff strigaskór.
  • Ekki vera með hatt.
  • Settu símann þinn á hljóðlausan.

Project Confidence

Farðu til hvers og eins vinnuveitenda á listanum þínum, farðu inn um dyrnar og biddu um það starf. Haltu höfðinu hátt, haltu augnsambandi, hafðu þétt handabandi og vertu öruggur. Atvinnurekendur leita eftir ákveðnum eiginleikum þegar atvinnuleitandi kemur inn um dyrnar.

Fremstur af þessum eiginleikum er hæfni umsækjanda til samskipta. Þegar þú átt samskipti við yfirmann skaltu sýna fram á að þú sért fús til að fá starfið.

Fylgstu með vinnuveitanda

Eftirfylgni eftir viðtal er líklega mikilvægasti hluti þess að fá vinnu. Vinnuveitendur leita að umsækjendum sem hafa getu til að fylgja eftir því það sýnir vilja til að taka þátt og bera ábyrgð.

Alltaf hringdu í framhaldssímtal eða hafðu samband hjá hugsanlegum vinnuveitanda. Venjulega er best að bíða í um það bil viku með að hringja og þegar þú gerir það skaltu gera þitt besta til að hafa samband við þann sem mun ráða.

Ekki vera hræddur við að fara aftur í eigin persónu til sama vinnuveitanda ef þú vilt virkilega vinna þar. Þú getur sagt að þú sért að snerta grunninn til að athuga stöðu umsóknar þinnar og leggja áherslu á hversu mikið þú vilt vinna starfið. Að öllu óbreyttu munu vinnuveitendur oft umbuna eldmóði.

Einstaklingur að lesa skjal

••• Sam Edwards/Caiaimage/Getty Images

Verkefnaskrá sýnir formlega verkefni í stofnun. Það tekur til umfangs þess sem verkefnið mun skila, sem og þeim sem taka þátt, áfangamarkmið, fjárhagsáætlun og hugsanlega áhættu. Margar stofnanir líta á þetta skjal sem ómissandi þátt í skipulagningu verkefna - þó að það sé ekki það sama og verkáætlun vegna þess að það fer ekki í smáatriði einstakra verkefna innan verkefnisins.

Skilvirk verkefnisskrá getur gert eftirfarandi:

  • Gerðu grein fyrir umfangi og markmiðum verkefnisins
  • Gakktu úr skugga um að bakhjarlar verkefnisins og allir hagsmunaaðilar séu í takt við verkefnið
  • Vertu skýr, ein tilvísun fyrir alla sem taka þátt í verkefni
  • Hjálpaðu styrktaraðilum verkefnisins að fá samþykki hagsmunaaðila þegar innkaupa er enn þörf

Verkefnaskrár geta verið mismunandi eftir tegund verkefnis og skipulags, en grunnþættirnir eru venjulega bakgrunnur verkefnisins, hagsmunaaðilar, fjárhagsáætlun, áhættur, áfangar,

Bakgrunnur verkefnisins

Fyrsti hluti verkefnaskrár mun bjóða upp á grunnupplýsingar eins og nafn verkefnisins, styrktaraðila verkefnisins og framkvæmdastjóra og dagsetningu skjalsins var útbúið.

Í þessum hluta verður einnig útskýrt tilgang verkefnisins. Þú getur vísað í viðskiptatilvik eða samninginn sem knýr verkefnið eða einfaldlega útskýrt hvers vegna það er mikilvægt fyrir stofnunina. Það ætti að fjalla um hvers vegna þetta verkefni var hafið: Leysir það vandamál fyrir fyrirtækið? Tekur það á nýrri þróun? Styður það heildarstefnumótun fyrirtækisins?

Hagsmunaaðilar

Þetta mun gera grein fyrir fólki og deildum sem taka þátt í verkefninu. Það mun ekki komast inn í hnúta hvers verkefnis í verkefninu, heldur mun það viðurkenna almennt hlutverk og þátttöku. Til dæmis geturðu skráð helstu styrktaraðila verkefnisins, leiðandi verkefnastjóra, liðsmenn, útvistaða starfsmenn eða samstarfsaðila og viðskiptavini, ef við á. Stærri verkefni geta ekki skráð hvern einasta einstakling sem tekur þátt, en í staðinn gætum við tekið eftir deildarstjóra fyrir ákveðinn þátt verkefnis.

Markmið

Hér ertu að svara spurningunni, hvernig munum við vita hvenær við erum búin? Það felur í sér hvað þú býst við að verkefnið skili og hvernig þú munt vita hvort þú hafir komist þangað. Til dæmis, í verkefni til að setja af stað tímaskráningarkerfi fyrir allar deildir, gæti markmiðið verið: Öll teymi munu nota tímablaðakerfið í lok árs.

Skrifaðu líka niður hver á að bera ábyrgð á því að samþykkja að þú hafir náð þessu markmiði. Það kemur í veg fyrir vandamál í lok verkefnisins þar sem skyndilega enginn er tilbúinn til að kvitta fyrir verkið sem lokið.

Fjárhagsáætlun

Á þessum tímapunkti ertu kannski ekki með allar upplýsingar um verkefni verkefnisins, svo þú getur ekki sett fullt og ítarlegt fjárhagsáætlun verkefnisins saman. Hins vegar er hægt að skrá niður hvers kyns kostnaðarhámarksþvingun eða mat á háu stigi á væntanlegum kostnaði.

Áhætta

Öll verkefni hafa áhættu. Þessi hluti verkefnaskrárinnar myndar fyrstu útgáfuna af áhættuskrá verkefnisins þíns. Skráðu allar áhættur sem þú veist um á þessum tímapunkti svo að stjórnendur geti séð hvað gæti haft áhrif á verkefnið í framtíðinni.

Tímamót

Ef þú þekkir háþróaða áfanga, taktu þá þá inn í verkefnaskrána í þessum hluta. Að minnsta kosti ættir þú að hafa með áætlaða upphafs- og lokadagsetningar verkefnis. Þú ættir líka að skrá niður falldaga eða eitthvað sem tilgreint er í samningunum sem þú ert að vinna með. Þú getur yfirfært þessi tímamót til þín Gantt myndrit síðar þegar komið er að því að setja saman ítarlegri verkáætlun.

Verkefnastjóri valdsstig

Nema það sé skýrt og skjalfest einhvers staðar annars staðar, þá er það þess virði að setja kafla í skipulagsskrána um hvað verkefnisstjóri getur gert án þess að fá frekari kvittun frá einhverjum eldri. Það snýr almennt að því hvaða vikmörk hafa verið sett á fjárhagsáætlun og tímasetningar og væri orðað þannig: Verkefnastjóri hefur 10% vikmörk á fjárhagsáætlun og 5% vikmörk samkvæmt áætlun. Öll frávik yfir þessum viðurkenndu mörkum verða að vera undirrituð af bakhjarli verkefnisins.

Þú getur framlengt þennan hluta til að tilgreina hvaða, ef einhver, heimild verkefnastjórinn hefur um ráðningu og uppsögn starfsfólks úr verkefnahópnum.

Samþykkt verkefnissáttmála

Lokahluti verkefnaskrárinnar er samþykktahlutinn. The verkefnastjóri og bakhjarl verkefnisins (eða sá sem hóf verkið, ef ekki hefur enn verið útnefndur styrktaraðili til lengri tíma) ætti að undirrita og dagsetja skjalið. Í dag er það líklega með tölvupósti, svo hafðu afrit af tölvupóstheimildinni í verkefnaskránum þínum ef þú þarft að vísa aftur til hennar.

Kona talar við kvenkyns umsækjanda

••• Joshua Hodge Photography/E+/Getty Images

Er að leita að gátlista sem dregur saman skrefin sem taka þátt þegar þú taka viðtal við væntanlega starfsmenn? Þessi skref ættu að hjálpa teyminu þínu að vita hvernig á að taka viðtöl við umsækjendur þannig að þú auðkennir hæfasta einstaklinginn fyrir opna stöðu þína. Ef þú veist hvernig á að taka viðtöl á áhrifaríkan hátt geturðu tryggt að þegar þú gerir atvinnutilboð geti valinn einstaklingur sinnt starfinu, passað inn í menningu fyrirtækisins og orðið eign fyrir fyrirtæki þitt. Þetta eru skrefin sem þarf að fylgja til að taka árangursrík viðtöl.

Hvernig á að taka viðtal á áhrifaríkan hátt

Haltu ráðningaráætlunarfundi snemma í ráðningu þinni svo að kjörinn umsækjandi sé auðkenndur og aðferðir þínar til að búa til hæfan umsækjendahóp séu ákjósanlegar. Meðlimir viðtalsteyma fyrir fyrstu og önnur viðtöl eru úthlutað á skipulagsfundi. Að auki viltu skipuleggja viðtalið og eftirfylgniferlið annað hvort á fundi eða með tölvupósti.

  • Taktu ákvörðun um skimunarspurningar sem starfsmannaráðninginn og ráðningarstjórinn nota til að framkvæma fyrstu símaviðtöl.
  • Úthluta byggt á hegðun viðtalsefni og spurningar til þeirra starfsmanna sem munu taka þátt í viðtölunum. Þú getur líka íhugað að skrifa atburðarás, eða stutt hlutverkaleik, og beðið umsækjendur að segja þér hvernig þeir myndu leysa tiltekið vandamál, leysa erfiðar vinnuaðstæður eða bæta einhvern þátt vinnunnar.
  • Helst mun hver meðlimur viðtalsteymis meta annan þátt í hæfni hugsanlegs starfsmanns: menningarlega passa , reynsla, hæfni til samskipta, skilvirkni í mannlegum samskiptum, tæknilega hæfileika og svo framvegis. Þannig er líklegra að þú takir eftir, greinir og metur allt litrófið af færni, reynslu og hugsanlegri menningarlegri hæfni hvers umsækjanda.
  • Spyrjendur ættu að spyrja hvern umsækjanda sömu grunnspurninganna þannig að við samanburð á umsækjendum síðar hafi þeir svipaðar upplýsingar frá hverjum væntanlegum starfsmanni.
  • Finndu viðeigandi spurningar fyrir Mat umsækjanda eftir viðtal af hverjum viðmælanda. Auk nokkurra almennra spurninga ættu þær að innihalda gátlista sem endurspeglar náið þau einkenni sem þú hefur ákveðið að séu mikilvægust hjá þeim sem þú ræður. Þessi skriflegi gátlisti með spurningum er fyrir athugasemdir viðmælanda.
  • Ákveðið hverjir meðlimir kjarnavalteymis verða. Þetta eru starfsmenn sem munu taka við öllum upplýsingum og svörum sem viðtalsteymið býr til og hittast til að deila og ákveða hver umsækjandinn á að gera atvinnutilboðið. Þetta teymi ætti að innihalda ráðningarstjóra, mannauðsfulltrúa, hvern þann sem hefur hagsmuna að gæta í stöðunni eins og skrifstofufélagi eða meðliðsstjóra, forseta fyrirtækisins eða vann, allt eftir stærð fyrirtækisins, og svo framvegis.
  • Þjálfa viðmælendur að einu athugasemdirnar sem ætti að skrifa í viðtali eru svör umsækjanda til síðari viðmiðunar. Persónulegar skoðanir spyrjandans eða orð eins og lélegt tjáskipti, til dæmis, eru ekki lýsandi. Þess í stað ætti viðmælandinn að skrifa niður þá hegðun sem hann eða hún tekur eftir í viðtalinu.

Til dæmis, frekar en lélegur samskiptamaður, gæti spyrillinn tekið eftir því að umsækjandinn náði ekki augnsambandi þegar hann svaraði spurningum, röflaði áfram og áfram í flestum svörum án þess að svara spurningunni beint eða horfði aðeins á karlkyns viðmælendur þegar hann svaraði.

  • Tímasettu viðtal, fyrir innri umsækjendur, við ráðningarstjóra, framkvæmdastjóra ráðningarstjóra eða viðskiptavin stöðunnar og HR.
    Nema innri umsækjandi sé ekki hæfur til að taka tillit til stöðu (t.d. mannauðsmaður með enga tæknilega reynslu sem sækir um að verða þróunaraðili), eiga allir innri umsækjendur skilið viðtal af þessum ástæðum.
  • Viðmælendur fylla út matseyðublað fyrir umsækjendur eða svipað skjal eða gátlista sem var smíðaður fyrir þetta sérstaka starf.
  • Í vinnuumhverfi þar sem margir starfsmenn taka viðtöl við tiltekinn umsækjanda er skýrsla umsækjanda með 19-20 starfsmönnum ekki árangursrík. Starfsmenn ættu að koma athugasemdum sínum og athugasemdum á framfæri til kjarnateymismeðlims sem mun koma fram fyrir skoðun þeirra við skýrslutökuna.
  • Ef engir hæfir innri umsækjendur sækja um eða eru valdir skaltu útvíkka leitina til utanaðkomandi umsækjenda, ef þú hefur ekki auglýst stöðuna samtímis. Þróaðu þitt framboðshópur fjölbreyttra umsækjenda.
  • Símaviðtal við þá umsækjendur sem líta út fyrir að hæfileikar þeirra hæfi stöðunni.
  • Tímasett hæfa umsækjendur, sem laun þarfir sem þú hefur efni á, fyrir fyrsta viðtal við ráðningarstjóra, starfsmannafulltrúa og nokkra aðra meðlimi viðtalsteymis. Í öllum tilfellum skaltu segja umsækjendum tímalínuna sem þú býst við að viðtalsferlið muni taka. Sum fyrirtæki, ss Zappos , ákveðið að taka menningarviðtal fyrst við starfsmannaráðunaut áður en þú fjárfestir einhvern annan tíma starfsmanna í viðtalsferlinu.
  • Haltu viðtölin þar sem umsækjandinn er metinn og hefur tækifæri til að fræðast um fyrirtæki þitt og þarfir þínar.
  • Fylltu út eyðublaðið um mat á starfsumsækjendum eða annan gátlista fyrir skjöl sem þú bjóst til fyrir tiltekið starf fyrir hvern umsækjanda sem þú tók viðtal við.
  • Kjarnateymi hittist eftir að hafa fengið endurgjöf frá öllu viðtalsteyminu til að ákvarða hvaða (ef einhverjir) umsækjendur eigi að bjóða aftur í annað viðtal.
  • Veldu viðeigandi fólk til að taka þátt í viðtölum í annarri lotu. Þetta gæti falið í sér hugsanlega samstarfsmenn, viðskiptavini, ráðningarstjóra, yfirmann ráðningarstjóra, forseta í smærri fyrirtæki og HR ef þessi hópur var ekki þegar valinn á ráðningaráætlunarfundinum. Taktu aðeins með fólk sem mun hafa áhrif á ráðningarákvörðunina.
  • Tímasettu viðbótarviðtölin.
  • Haltu seinni lotu viðtala við hvern viðmælanda ljóst um hlutverk sitt í viðtalsferlinu . (Menningarhæfni, tæknileg hæfni, svörun viðskiptavina og þekking eru nokkrar af þeim skimunarskyldum sem þú vilt kannski að viðmælendur þínir taki á sig.)
  • Viðmælendur fylla út eyðublað fyrir einkunn umsækjenda .
  • Í gegnum allt viðtalsferlið, halda HR og stjórnendur, þar sem þess er óskað, í sambandi við hæfustu umsækjendurna í gegnum síma og tölvupóst.
  • Ákveðið hvort stofnunin vilji velja einhvern umsækjanda (með óformlegri umræðu, formlegri umræðu á kjarnahópsfundi, starfsmanna starfsmanna sem snerta viðmælendur, einkunnaeyðublöð fyrir umsækjendur og svo framvegis). Ef ágreiningur er fyrir hendi ætti eftirlitsstjóri að taka endanlega ákvörðun. Líta á: 7 mikilvægir þættir sem þarf að hafa í huga áður en þú gerir atvinnutilboð .
  • Ef enginn frambjóðandi er betri skaltu byrja aftur til að endurskoða framboðshópinn þinn og endurbyggja laug ef þörf krefur.

Lærðu um launin, nauðsynlega færni og fleira

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit dagur í lífi forstjóra: að búa til og innleiða skipulag, framtíðarsýn og stefnu, leiða, leiðbeina og meta framkvæmdaleiðtoga, óska ​​eftir leiðbeiningum frá stjórnarmönnum, búa til stofnun sem mun vaxa og dafna

Jafnvægið / Chelsea Damraksa


Framkvæmdastjóri (CEO) ber heildarábyrgð á því að skapa, skipuleggja, innleiða og samþætta stefnumótandi stefnu stofnunar. Þetta felur í sér ábyrgð á öllum hlutum og deildum fyrirtækis.

Það er einnig á ábyrgð forstjóra að tryggja það Forysta samtakanna heldur stöðugri meðvitund af bæði ytra og innra samkeppnislandslagi, tækifæri til stækkunar, viðskiptavinahópa, markaði, nýja þróun iðnaðar og staðla, og svo framvegis.

Hugo Lin. Jafnvægið 2018

Skyldur og ábyrgð forstjóra

Starfsskyldur framkvæmdastjóra (forstjóra) í fyrirtæki eða stofnun eru mismunandi eftir verkefni samtakanna , vara, markmið , og rekstrarþarfir til að vera arðbærar. Starfsskyldur eru einnig mismunandi eftir stærð stofnunarinnar og fjölda starfsmanna, meðal annars. Almennt séð fela þessar skyldur í sér:

  • Að búa til, miðla og framkvæma framtíðarsýn, verkefni og heildarstefnu stofnunarinnar
  • Leiða þróun og innleiðingu heildar stefnu stofnunarinnar
  • Að leita ráða og leiðbeininga, þegar við á, frá stjórn
  • Að móta og framkvæmd stefnumótunaráætlunarinnar sem stýrir stefnu fyrirtækisins eða stofnunarinnar.
  • Umsjón með heildarrekstri stofnunar í samræmi við þá stefnu sem sett er í stefnumótunaráætlunum
  • Meta árangur stofnunarinnar við að ná markmiðum sínum
  • Horft er til hugsanlegra yfirtaka eða sölu á fyrirtækinu við aðstæður sem munu auka verðmæti hluthafa
  • Fulltrúi samtakanna fyrir borgaraleg og fagleg ábyrgð og starfsemi í nærsamfélagi, ríki og á landsvísu
  • Þátttaka í atvinnugreintengdum viðburðum eða samtökum sem munu efla leiðtogahæfileika forstjóra, orðspor stofnunarinnar og möguleika stofnunarinnar til að ná árangri.

Forstjórinn er alltaf æðsti framkvæmdastjóri stofnunarinnar og ber ábyrgð á heildarárangri stofnunarinnar og er æðsti ákvörðunaraðili fyrirtækisins. Og þó að dagleg verkefni hvers forstjóra séu breytileg, þá er það heildarsýn embættisins sem setur rammann fyrir virkni allra deilda.

Að leiða, leiðbeina, stýra og meta vinnu annarra framkvæmdastjóra, þar á meðal forseta, varaforseta og stjórnarmanna, allt eftir skýrslugerð stofnunarinnar, er einnig hluti af starfinu. Í því ferli að leiða þessa æðstu leiðtoga tryggir forstjórinn að stefnumótandi stefnu sem forstjórinn síar niður í gegnum stofnunina til að tryggja árangur þess.

Auk þess þarf forstjóri að tryggja að leiðtogar stofnunarinnar upplifi afleiðingar gjörða sinna hvort í gegnum verðlaun og viðurkenningu eða árangursþjálfun og agaviðurlögum . Án ábyrgðar og ábyrgðar sem gert er ráð fyrir og styrkt mun forstjóri ekki ná tilætluðum árangri og arðsemi.

Laun forstjóra

Laun forstjóra geta verið mjög mismunandi eftir atvinnugrein, staðsetningu, reynslu og vinnuveitanda. The US Bureau of Labor Statistics (BLS) safnar launagögnum fyrir forstjóra um allt land:

  • Miðgildi árslauna: $189.600
  • Topp 10% árslaun: $208.000
  • Botn 10% árslaun: $68.360

Heimild: Vinnumálastofnun Bandaríkjanna , 2018

Menntun, þjálfun og vottun

Menntunar- og þjálfunarkröfur eru mjög mismunandi eftir vinnuveitendum og atvinnugreinum. Flestir vinnuveitendur kjósa að ráða forstjóra með að minnsta kosti BA gráðu og töluverða starfsreynslu. Mörg fyrirtæki kjósa að ráða innan fyrirtækisins frekar en utan.

  • Reynsla: Forstjórar þurfa yfirleitt mikla reynslu af stjórnun, venjulega með vaxandi ábyrgð með hverri nýrri stöðu. Auk þess búast fyrirtæki oft við að forstjórar hafi reynslu af þeirri atvinnugrein sem fyrirtækið er í.
  • Þjálfun: Sum fyrirtæki krefjast þess að forstjórar ljúki þjálfunaráætlunum fyrir framkvæmdaþróun og forystu, auk áframhaldandi faglegrar þróunar.

Eins og með hvaða stjórnunarstig sem er í stofnun, byrjar hlutverk forstjórans á grundvallarstarfsskyldur stjórnanda .

Forstjóri Færni og hæfni

Til að ná árangri í þessu hlutverki þarftu almennt eftirfarandi færni og eiginleika:

  • Mannleg færni: Forstjórar þurfa að mynda góð tengsl við aðra leiðtoga í fyrirtækinu og fá umtalsverð inntak frá stofnuninni þannig að lítið sé til baka varðandi stefnumótandi ákvarðanir og stefnu.
  • Greiningarfærni: Forstjórar verða að taka þátt í að meta árangur stofnunarinnar við að ná markmiðum sínum. Þeir verða að ganga úr skugga um að hvert stefnumarkmið sé mælanlegt.
  • Leiðtogahæfileikar: Forstjórar verða að sýna þá forystu sem nauðsynleg er til að verkefni stofnunarinnar nái árangri. Þetta felur í sér að veita sýn stefnu, laða að fylgjendur og alla aðra þætti farsælrar forystu.
  • Stjórnunarhæfileikar: Forstjóri ber ábyrgð á því að skapa menningu náms til að hjálpa til við að auka og efla færni og getu starfsmanna. Þegar mikilvægir leikmenn halda áfram að læra og vaxa tekst stofnuninni sannarlega árangri.

Atvinnuhorfur

Bandaríska vinnumálastofnunin spáir því að starf forstjóra muni aukast um 8 prósent fram til 2026, sem er aðeins hraðar en heildarfjölgun atvinnuþátttöku upp á 7 prósent í öllum störfum í landinu.

Vinnuumhverfi

Æðstu stjórnendur starfa í næstum öllum atvinnugreinum í stórum sem smáum fyrirtækjum. Burtséð frá atvinnugrein eða stærð fyrirtækis getur starf forstjóra verið mikið álag og álag vegna þess að þeir eru í meginatriðum ábyrgir fyrir frammistöðu fyrirtækis - bæði góð og slæm.

Vinnuáætlun

Forstjórar vinna oft meira en 40 tíma á viku, þar á meðal á kvöldin og um helgar. Þeir ferðast líka venjulega oft vegna vinnu.

Hvernig á að fá starfið

Leiðin að því að verða forstjóri er yfirleitt ekki auðveld og það er ekki ein vel skilgreind leið. Hins vegar getur það hjálpað til við að tryggja að þú komist þangað. Hér eru þrjú af þeim efst í röð stjórnendaþróunaráætlana í Bandaríkjunum:

Kellogg Executive MBA námið

Þetta nám er í boði hjá Kellogg School of Management við Northwestern University.

Chicago Booth Executive MBA

University of Chicago Booth School of Business býður upp á þetta nám, sem það fullyrðir að sé fyrsta framkvæmdanám í heimi.

The Duke Global Executive MBA

Fuqua viðskiptadeild við Duke háskólann býður upp á þetta nám.

Samanburður á svipuðum störfum

Fólk sem hefur áhuga á að verða [starfsnafn] gæti líka íhugað önnur störf með þessum miðgildi launa:

  • Fjármálastjórar: $127.990
  • Mannauðsstjórar: $113.300
  • Sölustjórar: $124.220
  • Byggingastjórar : $93.370

Heimild: Vinnumálastofnun Bandaríkjanna , 2019

Lærðu um launin, nauðsynlega færni og fleira

EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit Mynd sýnir manneskju horfa ógnvekjandi yfir lítið fangelsi. Texti hljóðar:

Mynd eftir Catherine Song The Balance 2019

Fangaverðir eru háttsettir embættismenn sem hafa eftirlit með fangelsum. Þeir bera ábyrgð á öruggum, öruggum og skilvirkum rekstri fangelsa. Þeir hafa einnig umsjón með öllu starfsfólki fangelsisins til að tryggja rétta og stöðuga fylgni við öll gildandi lög, reglur, staðla og aðstöðusértækar reglur.

Fangaverðir eru starfandi á öllum stigum stjórnvalda og einkageirans. Þeir starfa í fangelsismálaráðuneytinu innan bandaríska dómsmálaráðuneytisins, ríkisfangelsum og einkafangelsum sem gera samning við ríki. Borgar- og sýsluyfirvöld reka fangelsi. Fangaverðir vinna sama starf og fangaverðir, en aðstaðan hefur mismunandi íbúa. Fangelsi geyma fólk sem afplánar stutta dóma og þá sem bíða réttarhalda á meðan fangelsi hýsa fanga með lengri dóma.

Í daglegu starfi sjá fangaverðir fólk sem er á lægstu tímum lífs síns. Margir fangar endurhæfa sig ekki og það getur verið svekkjandi fyrir varðstjóra að sjá fólk koma aftur í fangelsi ítrekað. Hins vegar koma sumir í fangelsi einu sinni, ná tökum á hegðun sinni og fara til að lifa afkastamiklu lífi; og þetta getur verið gefandi fyrir fangaverði.

Skyldur og skyldur fangavarðarins

Fangaverðir bera almennt ábyrgð á eftirfarandi:

  • Hafa umsjón með öllu starfsfólki fangelsis bæði fyrir unglinga og fullorðna.
  • Ákvarða þarf starfsmannahald og úthluta tiltæku starfsfólki í samræmi við það.
  • Gakktu úr skugga um að starfsfólk sé í samræmi við það með því að fara eftir öllum lögum, reglum og stöðlum sem stjórna því hvernig fangelsin starfa, sem og stefnum og verklagsreglum aðstöðunnar sem varðastjórinn hefur samþykkt.
  • Hafa umsjón með þjálfun starfsfólks og biðja um reglubundnar gagnaskýrslur um þjálfunarstarfsemi, þar með talið vanskil á endurtekinni þjálfun.
  • Hafa umsjón með eða framkvæma rannsóknir á meintri óviðeigandi hegðun og grípa til agaviðurlaga, ef ástæða þykir til.
  • Gakktu úr skugga um að aðstaða og öryggisbúnaður virki rétt til að tryggja öryggi starfsfólks.
  • Stjórna fjárhagsáætlunum og fylgjast með kostnaði sem felur í sér byggingar- og lóðarviðhald, auk verulegs heilbrigðisþjónustu, matarþjónustu og þvottakostnaðar.

Fangaverðir hafa eftirlit með öllu starfsfólki fangelsisins, þar á meðal fangaverði, heilbrigðisstarfsmenn, ráðgjafar, viðhaldsstarfsmenn og starfsmenn gæsluvarðhalds. Þeir framselja ábyrgð og taka allar endanlegar ákvarðanir. Fangelsi hýsa sjaldan bæði fullorðna og unglinga afbrotamenn, en þegar þeir gera það halda þessir tveir íbúar líkamlegri fjarlægð á milli sín. Fangelsisverðir sem annast unglingafangelsi stjórna unglingafangelsum í stað fangelsa fyrir fullorðna.

Fangelsisvörður sér til þess að þörfum fangelsisins sé fullnægt hverju sinni. Þeir ákveða starfsmannaþörf og úthluta tiltæku starfsfólki í samræmi við þær þarfir. Þegar þörfum er ekki fullnægt með tiltækum úrræðum forgangsraðar varðstjóri starfsmannastörfum sem þarf að sinna, þeim sem hægt er að mæta að hluta til og þeim sem hægt er að sleppa við um tíma. Þegar fjármagn er þvingað, mæla varðstjórar fyrir meiri úrræðum með stjórnendum sínum.

Þegar fullyrt er að starfsmaður hafi brugðist óviðeigandi, rannsakar varðstjóri annað hvort aðstæður eða skipar einhvern í starfið. Hvort heldur sem er, tryggir varðstjóri að rannsóknin sé ítarleg, sanngjörn og komist að viðeigandi niðurstöðu. Komi í ljós að starfsmaður hefur sýnt óviðeigandi framkomu ákveður varðstjóri til hvaða starfsmannaaðgerða verður gripið gegn starfsmanni.

Laun fangavarðar

Laun fangavarðar geta verið mjög mismunandi og fara eftir því í hvaða ríki hann starfar. Bandaríska vinnumálastofnunin (BLS) inniheldur fangaverði í flokknum fangaverðir og fangavarðar. , sem fékk eftirfarandi laun:

  • Miðgildi árslauna : $44.330 ($21.31/klst.)
  • Topp 10% árslaun : $76.760 ($36.90/klst.)
  • Neðst 10% árslaun : $31.140 ($14,97/klst.)

Heimild : Vinnumálastofnun Bandaríkjanna , 2018

PayScale veitir einnig launaupplýsingar fyrir fangaverði, með hærri tölum en þær sem BLS gefur:

  • Miðgildi árslauna : $87.099 ($41,87/klst.)
  • Topp 10% árslaun : $144.002 ($69,23/klst.)
  • Neðst 10% árslaun : $54.715 ($26.31/klst.)

Heimild : PayScale.com , 2019

Menntun, þjálfun og vottun

Þeir sem hafa áhuga á starfi sem fangavörður þurfa eftirfarandi menntun, þjálfun og vottun:

  • Menntun : Vinnuveitendur krefjast venjulega að umsækjendur hafi BA- eða dósentgráðu, helst í afbrotafræði, refsimál, félagsráðgjöf eða dómsmálastjórnun. Sumir fangaverðir gætu verið með meistaragráðu í viðskiptastjórnun eða leiðréttingarstjórnun. Námskeiðið nær almennt yfir félagslega og sálræna þætti glæpa, afbrota ungmenna, rannsóknar- og skýrslufærni, réttarvísindi og rannsóknarhæfileika og sögu glæpa og réttarkerfisins.
  • Þjálfun : Umsækjendur þurfa að hafa víðtæka reynslu af leiðréttingum sem starfa sem lögreglumaður, leiðréttingarfulltrúi, ríkisstarfsmaður eða ríkisverktaki. Þessi reynsla verður að fela í sér tíma sem yfirmaður, helst með aukinni ábyrgð í nokkrum störfum.
  • Vottun : Stöður í þessum iðnaði gætu krafist víðtækrar þjálfunar eftir vottun eða önnur skilríki. The American Correcting Association (ACA) býður upp á vottorð fyrir þá sem vilja fara fram og öðlast viðurkenningu á þessu sviði. Til að hljóta vottun verða umsækjendur að ljúka sjálfsnámi og síðan prófi.
  • Bakgrunnsskoðun : Umsækjendur þurfa að hafa hreinan sakaferil án refsidóma, hreinan fíkniefnaskjá og hæfi til að eiga eða eiga skotvopn.

Færni og hæfni fangavarðarins

Þessi ferill krefst eftirfarandi hæfileika:

  • Líkamlegt og andlegt þol : Fangelsisverðir verða að geta stjórnað umhverfi fangelsisins til að lágmarka líkur á ofbeldisfullum atburðum sem geta leitt til alvarlegra meiðsla og dauða meðal fanga og starfsfólks.
  • Forysta : Til að öðlast og halda virðingu starfsmanna sinna verða varðstjórar að sýna góða forystu og djúpa þekkingu á sviði refsiréttar.
  • Munnleg samskiptahæfni : Varðstjórar tákna fangelsi fyrir eftirlitsyfirvöld og utanaðkomandi aðila. Jafnvel þó að fangelsið hafi a opinber upplýsingafulltrúi , gætu fréttamenn viljað taka viðtal við varðstjórann. Þess vegna verða varðstjórar að bæta ræðuhæfileika sína.
  • Hæfni í gagnrýnni hugsun : Þegar fangavörður stendur frammi fyrir hugsanlegu broti verður fangavörður að greina og meta aðstæður til að finna bestu lausnina.
  • Færni í viðskiptastjórnun : Að reka fangelsi krefst stjórnun fjárveitinga og eftirlits með útgjöldum, auk þess að hafa umsjón með viðhaldi bygginga og lóða.
  • Samningsfærni : Það geta verið ofbeldisfull eða umdeild atvik sem krefjast góðrar samningahæfni til að dreifa aðstæðum áður en þær verða lífshættulegar.
  • Sjálfsvarnarhæfileikar : Fangar geta verið óútreiknanlegir og stundum orðið ofbeldisfullir, sem þarfnast varðstjóra til að verja sig fyrir skaða.

Fyrir marga sem gegna stöðu fangavarðar er það síðasta starfið sem þeir gegna fyrir starfslok. Varðstjórar eru vanir fagmenn sem hafa sannað sitt þekkingu, færni og getu á löngum ferli.

Atvinnuhorfur

The US Bureau of Labor Statistics veitir ekki atvinnuupplýsingar sérstaklega fyrir fangaverði. Hins vegar veitir það upplýsingar um störf fangalögregluþjóna, sem spáð er að fækki um 7% fram til 2026. Fjárhagsþvinganir ríkis og sveitarfélaga og fjölda fangelsa munu ákvarða hversu margir fangalögreglumenn eru nauðsynlegir.

Vinnuumhverfi

Fangaverðir mega starfa á skrifstofu eða öðrum svæðum í fangelsinu, eða utandyra við umsjón fanga og starfsmanna. Umhverfið getur stundum verið erfitt. Jafnvel í öruggustu fangelsunum hljóta neyðarástand að eiga sér stað. Öryggisbrot eins og flótti eða óeirðir geta átt sér stað og náttúruhamfarir eða hamfarir af mannavöldum geta átt sér stað. Starfsmenn fangelsisins verða að halda ró sinni á þessum tímum.

Varðstjórar þjóna sem yfirmenn atvika í neyðartilvikum. Þeir grípa til aðgerða til að beina fjármagni í að draga úr neyðartilvikum og takast á við eftirleikinn. Þeir gera þetta þar til þeir fá aðstoð utan fangelsis frá samtökum eins og þjóðvarðliðinu eða alríkisneyðarstofnuninni. Jafnvel þegar vald þeirra er leyst af hólmi af nýjum yfirmanni atvika, er varðstjórinn óaðskiljanlegur hluti af stjórnskipulagi atvika vegna þess hversu sveiflukenndar íbúar fanga eru.

Vinnuáætlun

Stöðugt öryggis er þörf á öllum tímum, sjö daga vikunnar, þannig að skiptar vaktir munu eiga sér stað allan daginn og nóttina. Yfirmenn geta búist við að vinna skiptisáætlun sem felur í sér helgar.

Hvernig á að fá starfið

SÆKJA um

The Norður-Ameríkusamtök varðstjóra og yfirmanna (NAAWS) og American Correcting Association (ACA) útvega úrræði, svo sem atvinnuauglýsingar, fyrir fagfólk í iðnaði.

NET

Aðild að samtökum eins og Staðgengill varðstjórafélags Bandaríkjanna (UDWA) og Association of State Correctional Administrators (ASCA) geta kynnt þig fyrir öðrum sérfræðingum í iðnaði, sem getur leitt til vinnu.

VERTU TILBÚINN

Varðstjórar eru ráðnir í gegnum venjulegt starf ráðningarferli ríkisins . Vegna þess að einstaklingar í þessum stöðum hafa beinan aðgang að föngum, framkvæma vinnuveitendur sakamálaferil og bakgrunnsathuganir. Lögbrot gera einstaklinga vanhæfa til starfa. Þátttakendur í úrslitum eru oft beðnir um að fara í lyfjapróf áður en atvinnutilboð er framlengt.

Vegna þess að starfið ber svo mikla ábyrgð og vegna þess að umsjónarmaður varðstjóra er ekki með skrifstofu í fangelsinu, pallborðsviðtöl eru oft notuð í ráðningarferlinu. Þessi tegund viðtals hjálpar ráðningarstjórnendum að draga úr áhrifum hvers kyns hlutdrægni sem þeir kunna að hafa. Ráðningarstjórar verða að geta treyst nýjum ráðningum en þeir vilja ekki missa það traust. Nefndarmenn gefa inntak sitt um hver ætti að vera ráðinn, en endanleg ákvörðun er áfram hjá ráðningarstjóra.

Samanburður á svipuðum störfum

Fólk sem hefur áhuga á starfi fangavarðar gæti líka viljað íhuga eftirfarandi störf ásamt miðgildi árslaunum:

Heimild : Vinnumálastofnun Bandaríkjanna , 2018

Listin að segja af sér með þokkabót og þakklæti

Kona með spjaldtölvu

••• Höfundarréttur Ryouchin/Stone/Getty Images

Það gerist nógu oft, sérstaklega snemma á ferli einhvers. Þú tekur þitt fyrsta upphafsstarf með það í huga að vinna þig upp fyrirtækjastigann. Þetta fyrsta starf er vissulega ekki staða þar sem þú vilt eyða restinni af lífi þínu - það er skilið.

Svo gerist það, eftir eitt ár eða svo í starfið. Ný hurð opnast - nákvæmlega það sem þú hefur beðið eftir og unnið að. Til hamingju! Nú stendur þú auðvitað frammi fyrir að segja upp núverandi starfi af heilindum . Þegar öllu er á botninn hvolft mun það starf vera til staðar á ferilskránni þinni þegar þú heldur áfram að þróast á ferli þínum. Þú vilt ekki brenna neinar brýr.

Auðvitað er mögulegt að þú hafir verið kynnt innan eigin fyrirtækis og þetta tekur mikið af óþægindum út úr stöðunni. Annars getur þetta dæmi um uppsagnarbréfsdæmi hjálpað þér að tilkynna vinnuveitanda þínum að þú sért að segja upp til að stunda starf sem er stöðuhækkun í hærri stöðu.

Ráð til að skrifa uppsagnarbréf fyrir kynningu

  • Gefðu viðeigandi tilkynningu. Almennt þýðir það að minnsta kosti tvær vikur . Þetta gerir vinnuveitanda þínum kleift að standa straum af verkefnum þínum og hefja ferlið við að finna afleysingamann þinn.
  • Notaðu viðskiptabréfasnið. Búðu til bréfið þitt eins og þú myndir gera önnur viðskiptabréf. Þetta þýðir að setja það upp faglega með réttar upplýsingar, í réttri röð . Ekki falla í þá gryfju að vera of frjálslegur í uppsagnarbréfinu þínu, jafnvel þó þú sért í vinsamlegum samskiptum við bráðlega fyrrverandi yfirmann þinn. Þó að þú þurfir ekki að taka of formlegan tón í skrifum þínum þarftu að koma skilaboðum þínum á framfæri á skýran og náðuglegan hátt.
  • Láttu allar viðeigandi upplýsingar fylgja með. Hvenær verður síðasti dagurinn þinn? Ertu tilbúinn að aðstoða við umskiptin? Hvenær og hvernig ætlar þú að fylgja eftir upplýsingum? Þetta eru mikilvægustu hlutirnir til að koma á framfæri í þínu uppsagnarbréf .
  • Vertu þakklátur. Það er líka nauðsynlegt að þakka þér fyrir tækifærið - jafnvel þótt starfið hafi ekki gengið eins og þú ætlaðir þér. Vertu einlægur í þökk: jafnvel verstu störfin hafa eitthvað að kenna okkur. Kannski tókst þú tengingum sem þú vonast til að halda alla ævi eða lærðir einhvern þátt í viðskiptum sem mun hjálpa þér á ferli þínum í framtíðinni.
  • Forðastu hið neikvæða. Nú er ekki rétti tíminn til að fá útrás fyrir gremju þína vegna starfsins, yfirmanns þíns eða vinnufélaga þinna. Leggðu áherslu á það jákvæða og haltu áfram.
  • Prófarkalestur, prófarkalestur, prófarkalestur. Eins og í öllum viðskiptabréfum er nákvæmni mikilvæg. Athugaðu og athugaðu hvort villur eru áður en þú sendir.

Uppsagnarbréf vegna kynningardæmis

Jane Smith
Aðalstræti 3, íbúð 2R
Center City, Iowa 52240
555-123-4567
jane.smith@email.com

3. janúar 2019

Ben Garcia
Yfirsölustjóri
Noonan & Company
14 Office Park Way
Center City, Iowa 52240

Kæri Ben:

Ég mun segja upp starfi mínu í næsta mánuði sem sölustjóri hjá Noonan & Company til að taka við nýju starfi. Mér var nýlega boðin staða sem V.P. af sölu fyrir annað fyrirtæki, og því miður er það tilboð sem ég get ekki hafnað. Nýja starfið er kjörið næsta skref í starfsþróun minni.

Það hefur verið ánægjulegt að vinna með þér og ég er innilega þakklátur fyrir alla aðstoðina á meðan ég var hjá Noonan & Company. Ég lærði mikið og ég þakka tíma og fyrirhöfn sem þú eyddir í að leiðbeina mér í nýtt starf hjá nýju fyrirtæki.

Vinsamlegast ekki hika við að hafa samband við mig ef það er eitthvað sem ég get gert fyrir þig, annað hvort það sem eftir er af tíma mínum hér eða næstu mánuðina eftir. Ég myndi vera fús til að aðstoða þig við að ráða afleysingamann eða við að velja annan starfsmann til að fara í stöðu mína. Ég mun vera til staðar í þessum mánuði til að hitta þig hvenær sem er, eða þú getur haft samband við mig í annað hvort 555-123-4567 eða jane.smith@email.com.

Þakka þér kærlega fyrir skilning þinn og ég vona að við getum haldið sambandi sem fagmenn í framtíðinni.

Með kveðju,

Undirskrift (útprentað bréf)

Jane Smith

Stækkaðu

Hvað bréf þitt áorkar

Þú hefur bent á hið augljósa - framfarir eru eða ættu að vera markmið hvers starfsmanns og þú ert að nýta tækifærið og núverandi vinnuveitandi þinn getur ekki kennt þér um þetta. (Þó að þeir geti, tæknilega séð, slepptu þér áður en tilkynningin lýkur , svo vertu viðbúinn.)

Þú hefur lýst þakklæti þínu og boðið fram aðstoð þína. Þú hefur tekið það skýrt fram að það er ekki ætlun þín að láta núverandi vinnuveitanda þinn vera í lausu lofti. Kannski mikilvægast, þú hefur gefið mikla viðvörun (u.þ.b. mánaðartíma).

Að lokum, vertu viss um að geyma eintak svo það sé aldrei spurning um hvernig þú tókst á við útgöngu þína frá fyrirtækinu.