Mannauður

Kraftur jákvæðrar viðurkenningar starfsmanna

Hvernig á að veita skilvirka viðurkenningu starfsmanna

fólk klappar í vinnunni

••• Michael Blann/Iconica/Getty Images



EfnisyfirlitStækkaðuEfnisyfirlit

Af hverju þú vilt viðurkenna starfsmenn

Veita starfsmanns viðurkenningu til að þakka fyrir sig og þú munt hvetja til jákvæðs, afkastamikils og nýstárlegs skipulagsloftslags. Starfsmenn kunna að meta einlæga, einlæga, sérstaka viðurkenningu frá stjórnendum sínum, æðstu stjórnendum og vinnufélögum. Það lætur þeim líða vel og þegar þeim finnst vel þegið leiðir framlag þeirra til betri árangurs fyrir fyrirtækið þitt.

Fólk sem finnur að það er metið upplifir meira sjálfsvirðingu og geta þess til að leggja sitt af mörkum til fyrirtækisins eykst í kjölfarið. Þú upplifir þá a ánægðari og afkastameiri starfsmaður . Þrátt fyrir að þessar skoðanir um viðurkenningu starfsmanna séu almennt haldnar af vinnuveitendum, hvers vegna er svo náið gætt að viðurkenningu starfsmanna í mörgum stofnunum?

Hvers vegna er viðurkenning starfsmanna af skornum skammti?

Viðurkenning starfsmanna er af skornum skammti vegna samsetningar margra þátta. Fólk veit ekki hvernig á að veita starfsmönnum viðurkenningu á áhrifaríkan hátt, svo það endar með slæmri reynslu. Þeir gera einnig ráð fyrir að ein stærð passi alla þegar þeir veita starfsmönnum viðurkenningu.

Að auki hugsa vinnuveitendur of þröngt um hvað fólki mun finnast gefandi og hvað telst raunveruleg viðurkenning.

Leiðbeiningar um skilvirka viðurkenningu starfsmanna

Hér eru nokkrar leiðbeiningar og hugmyndir til að hjálpa þér að veita starfsmönnum viðurkenningu á áhrifaríkan hátt og forðast hugsanleg vandamál þegar þú tekur að þér að viðurkenna starfsfólk þitt.

Ákvarðaðu markmið þitt fyrir viðurkenningarviðleitni þína

Ákveddu hverju þú vilt ná með þínum viðurkenningu starfsmanna viðleitni . Margar stofnanir nota dreifða nálgun við viðurkenningu starfsmanna. Þeir hrinda í framkvæmd fullt af hugmyndum um viðurkenningu starfsmanna og vona að einhver viðleitni standist. Eða öfugt, þeir þekkja aðeins nokkra starfsmenn, og ekki mjög oft.

Í staðinn skaltu búa til markmið og aðgerðaáætlanir fyrir viðurkenningu starfsmanna. Viðurkenndu aðgerðir, hegðun, nálganir og afrek sem þú veist að mun gera fyrirtæki þitt afkastameiri og skilvirkari.

Sanngirni, skýrleiki og samkvæmni eru mikilvæg í viðurkenningu starfsmanna. Fólk þarf að sjá að hver einstaklingur sem leggur fram sama eða svipað framlag hefur jafnar líkur á að fá viðurkenningu fyrir viðleitni sína.

Setja upp viðmiðanir fyrir viðurkenningu starfsmanna

Gakktu úr skugga um að stofnunin þín setji upp viðmið um hvað gerir einstakling hæfan til starfsviðurkenningar.

Til dæmis, ef fólk er viðurkennt fyrir að fara fram úr framleiðslu- eða söluvæntingum, deila allir sem fara yfir markið dýrðinni. Að viðurkenna aðeins þann sem best hefur afkastað mun svívirða alla aðra þátttakendur þína. Gakktu úr skugga um að skilyrði fyrir viðurkenningu starfsmanna séu skýrt sett fram og skilin af öllum.

Setja leiðbeiningar fyrir leiðtoga

Settu leiðbeiningar svo leiðtogar viðurkenni jafngild og svipuð framlög. Til dæmis, hver starfsmaður sem dvelur eftir vinnu til að koma með hugmyndir í umbótum á deild hugarflugsfundur fær að borða hádegisverð með deildarstjóra. Eða viðurkenndu hvern starfsmann sem leggur sitt af mörkum til viðskiptavina, jafnvel starfsmanninn sem bara svaraði í símann - aðgerðir þeirra komu sölunni af stað.

Gerðu viðurkenningu starfsmanna ósamkvæma-en stöðuga

Nálganir og innihald verða líka að vera ósamræmi. Þú vilt að bjóða starfsmönnum viðurkenningu það er stöðugt sanngjarnt, en þú vilt líka ganga úr skugga um að viðurkenning starfsmanns þíns verði ekki væntingar eða réttindi.

Til dæmis, ef starfsmönnum er boðið í hádegismat með yfirmanninum í hvert sinn sem þeir vinna yfirvinnu, verður hádegismaturinn vænting eða réttur. Það eru ekki lengur verðlaun. Að auki, ef einstaklingur fær ekki væntanleg umbun, verður það uppspretta óánægju og hefur neikvæð áhrif á viðhorf viðkomandi til vinnu.

Vertu nákvæmur um hvers vegna starfsmaðurinn er að fá viðurkenningu

Vertu nákvæmur um hvers vegna einstaklingurinn er að fá viðurkenninguna. Tilgangurinn með endurgjöf er að styrkja það sem þú vilt sjá starfsmanninn gera meira af - tilgangurinn með viðurkenningu starfsmanna er sá sami. Reyndar er starfsmannsviðurkenning ein öflugasta form endurgjöf sem þú getur veitt.

Segðu til dæmis eitthvað eins og: Skýrslan hafði veruleg áhrif á ákvörðun nefndarinnar. Þú gerðir frábært starf við að draga fram lykilatriðin og upplýsingarnar sem við þurftum áður en þú tekur endanlega ákvörðun. Vegna vinnu þinnar getum við skorið 6% niður af rekstrarkostnaði okkar.

Gerðu viðurkenningu tímanlega

Bjóða upp á viðurkenningu eins nálægt viðburðinum og hægt er. Þegar einstaklingur stendur sig jákvætt skaltu veita viðurkenningu strax. Vegna þess að það er líklegt að starfsmanni líði nú þegar vel með frammistöðu sína; Tímabær viðurkenning þín á starfsmanninum mun auka jákvæðar tilfinningar. Þetta hefur aftur á móti jákvæð áhrif á traust starfsmanns á getu sinni til að standa sig vel í stöðu sinni.

Mundu að viðurkenning starfsmanna er persónuleg. Einn einstaklingur getur notið opinberrar viðurkenningar á starfsmannafundi á meðan annar vill frekar einkanótu í sínum starfsmannaskrá . Besta leiðin til að ákvarða hvað starfsmanni finnst gefandi er að spyrja starfsmenn þína .

Aðalatriðið

Þú getur gert viðurkenningu starfsmanna þinna öflugri og áhrifaríkari ef þú fellir þessar ráðleggingar inn í viðurkenningarferlið þitt. Þú munt njóta góðs af því og starfsmenn þínir munu elska að vinna fyrir þig.